2010年度风险控制分析报告
美术活动
元利瑞德资产监管有限公司 风险控制年度分析报告
（二O一O年度）
各位领导、各位代表：
2010年是机遇的一年，也是公司发展的关键一年，更是承上启下的重要一年。在过去的一年里，公司业务规模和收入实现了突破性的发展，风险控制体系和风险制度建设取得了丰硕的成果，部分企业风险得到了成功退出或转化，存量企业风险总体呈可控状态。但风险的有效管理与业务的快速增长之间的矛盾已变得十分突出，主要表现在客户结构比例不平衡、风险地区分布不平衡、客户风险等级与员工配备不协调、员工风险意识与风险控制能力薄弱等方面；其次在内部管理上，部分分公司/办事处一味追求业务发展，放松了风险管理，导致业务申报、重点监控批示落实不到位，现场和非现场问题突出等。下面就以上问题简要分析如下：
一、后三类客户分布及人员配备状况
客户风险等级评价标准是公司客户准入管理和客户风险分类管理的标准。依据客户“统计准确率”、“押品是否可识别”、“存放方式”、“银行信用等级”等17个指标将客户风险等级分为“优良类”、“优良-”、“正常类”、“正常-”、“关注类”、“关注-”、“维持类”、“维持-”和“退出类”五类九个档次。其中“关注类”、“维持类”和“退出类”后三类企业是风险管理的重点。
（一）后三类客户分布情况
截至十二月末，我公司监管企业365户，总贷款余额55.43亿（不含船舶全流程监管），实现该月应计收入381.14万元，较年初分别增加155户、21.41亿和138.1万元。同比分别增长73.81%、62.93和56.82%。后三类客户分布情况详见下表：
附表1：2010年12月末客户风险等级分类结构图
你可能喜欢
- 公司全面风险管理
- 投资担保培训
- 营运计划
- 企业全面风险管理报告
- 项目风险分析
- 北京能源投资(集团)有限公司企业标准-全面风险管理办法14页
- 探索N公司全面风险管理体系建设研究--论中国殡葬设备企业发展的方向27页
- 2012年公司全面风险管理报告11页
- 建立公司全面风险管理框架3页
- 2012年度子分公司及公司总部全面风险管理工作考核指标2页
- 《2012年公司内部控制与全面风险管理报告》工程部需要提供的资料15页
- 投资担保培训(史上最全,非常难得)88页
- 投资担保公司需要培训内容14页
- 投资担保培训课件48页
- 投资担保公司盈利模式培训12页
- 投资担保公司培训28页
- 投资担保培训 最全,非常难得)88页
- 2012年营运部工作计划安排2页
- 2010年营运计划22页
- 关于金冠店营运计划4页
- 营运部盘点计划3页
- 营运部14年计划2页
- 2012营运部计划6页
