2015年工作总结及2016年工作计划
材料科2015年工作总结
一转眼间 2015年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,,较圆满地完成了所承担的任务,采购供应工作总结如下。
一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事.2015采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础. 按新疆公司下达的任务，制定采购预算与估计成本，为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购大宗材料时,严格按照公司招标流程，积极 组织落实。始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产来开展,努力完成公司下达的任务.
2、与各供应商建立并保持良好关系,2015年采供供应工作，进一步加强了对供应商管理,本着对每一位供应商负责的态度,制定了 《采购供应部供方信息表》，并评选出《合格供应商名册》。对每一位供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了《合格供方名录》,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格. 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来。.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商给予我司政策
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