浅谈我公司未来部分行政管理工作之我见
动服务、服务质量达不到员工与领导的满意，成为影响行政管理乃至公司发展的主要问题之一。
由于现有条件及现状使行政管理工作达不到制度化、规范化、科学化。新厂建设工作由于时间长、变化大等原因，部分员工有疲劳感，为难情绪，工作存在拖拉现象。
三、对未来部分行政管理工作的设想
针对公司今年搬迁的具体情况，运输科对生产及生活用车提前规划，提前建立必要的规章制度。
综合管理科对新厂区的绿化及环境卫生、清雪、垃圾存放等工作尽快制定管理办法，制定分厂及处室卫生、绿化、清雪分担区及责任区，制定管理条例。
在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司兄弟单位及相关部门大力支持和积极配合下，经过新厂建设办公室全体工作人员的共同努力，新厂工程建设工作进入冲刺阶段。新厂建设工作在筹备、前期准备、建设会战等阶段中严格按照公司领导的部署，针对不同阶段的不同特点，加强沟通与协调，积极进行调查研究，有前瞻性地、创造性地开展各项工作，圆满地完成了各项任务，下一步的重点工作也由集中力量建设与筹备转向长效性、日常性管理。
职工医院应在现有的条件下，拓展经营渠道，稳定职工队伍。加强对老年公寓的管理和监督力度，对不安全因素死看死守，保证防火安全。想尽一切办法清理老年公寓，在现有条件下，改造硬件设施，使医院正常经营，保证职工收入。在职工工资很难保证的情况下，做好职工的思想工作，积极与有关部门协调，寻求剥离等办法，暂时安排职工放假，减少矛盾。克服困难，把公司日常的保健及劳动卫生工作及有毒有害作业场所检测工作落实到位。
房产管理科在人员少，业务量大的情况下，应积极努力，与相关部门积极协调，在短时间内盘点整理公司的土地、房产情况，在资料不全的情况下，对新厂的房产设施的管理整理资料，建立档案，制定房产管理及维修办法，制定房产维修审批制度。对房产出租情况进行清理，为公司房产变现、法律诉讼提供服务。
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