工程咨询公司项目管理流程(造价、招标、项目管理)
适用于工程造价咨询、招标代理、项目管理业务的管理流程,供同行参考。
工程造价咨询类项目管理流程 公司对外签订咨询合 同书 技术负责人与委托人项 目负责人进行技术交底 及必要的资料交接，填 写“资料交接单” 技术负责人填写任务 单并分配造价咨询部 专人负责 编制人员按任务单要 求编制成果文件 问题沟通 委托人 技术负责人复核， 签署复核意见 项目经理审核，签 署审核意见
技术负责人对项目经 理工作做出评价，并 编制“咨询酬金确认 单”,经领导审核后 送财务部存档
项目完成后，由公司主 要技术负责人回访委托 人，并请委托人填写“ 客户意见反馈表”
项目经理向委托人递 送成果文件，要求委 托人填写“咨询成果 文件签收单”
行政部确认盖执业 章，同时将电子及纸 质文件编号存档
编制人员按审核及 复核意见调整后进 行汇总、编号、打 印、装订
咨询任务完成后，项 目经理做“咨询工作 总结简报”并分发公 司各部门
项目相关资料汇编成 册，报行政财务部备案 存档
财务部根据项目酬金 到账情况，核发项目 奖金
工程造价咨询类项目管理流程
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