企划促销督导管理手册
企划促销督导组管理手册
一、 前言
企划促销督导组作为企划中心的一个职能部门，主要负责新门店开发、老门店扶持工作。、策划、组织、实施及相关作业管理。
本手册描述了促销督导组的职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导促销督导组及分公司企划部的工作，是企划部的基础管理文件。
二、 岗位职能
1、 消费者线下推广活动的执行：促销活动的组织、实施开展、促销活动的结案评估；
2、 市场资讯的收集：研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策
略。
3、 建立并维护公司营销信息管理系统，编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选
择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。
4、 编制公司年度销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。
三、 组织结构
四、 岗位职责
1、 促销督导部经理岗位职责 (1)、行政隶属
上级主管：企划中心经理
直接下属：促销督导副经理、促销督导主管、促销信息员 (2)、主要职责
A． 在企划中心经理的领导下，负责企划部促销督导的建设与作业流程管理。
B． 重点负责公司新门店开业、老门店扶持、单店促销开发研究、策划、组织与实施管理，收集竞争对手资料和剖析案例并与公司比
较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。 C． 负责协助公司品牌组建设规划的执行。
D． 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。 E． 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 F． 完成企划中心经理交办的其他任务。
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