监理工作管理制度
监理工作管理制度
一、监理的工地会议制度
工地会议是监理工程师组织协调的重要形式，是工程项目进行全面管理的一
种重要方法，也是合同管理项目中普遍用的一种手段。工地会议分为第一次工地
会议、工地例会、专题工地会议和监理部内部例会等形式。
第一次工地会议，在工程正式开工前由总监理工程师主持召开，业主和承包
人、设计单位派代表参加的会议。第一次工地会议目的在于监理工程师对工程开
工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。
工地例会应由驻地工程师主持，每月召开一次，建设单位代表和施工单位现
场负责人及三方有关人员参加。会议检查上次会议确定问题落实情况，并就进度、
质量、安全环保情况进行讨论，提出解决问题的措施，确定下一步的工作安排和
要求。
专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，建设单位代表、
施
工单位代表及有关人员参加，必要时邀请有关专家参加。会议对质量、安全、环
保、进度及合同等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的
解决方案和落实措施。
监理部内部例会由监理工程师主持，每旬一次，全体监理人员参加，其目
的在于监理工程师对近阶段监理工作及时进行总结，分析监理工作中存在的问
题，明确下阶段监理工作方向，保证监理工作规范有序的进行。
工地会议应有正式的会议记录（固定格式），参加会议人员应签到。会议由
会议主持人的助理人员进行记录，会议记录经过参加会议人员讨论并签字确认
后，在会后3天内由会议主持人整理出会议纪要，印发给各参加会议单位。会议
纪要仅对指挥部、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，
仍应按规定的程序办理必要的手续。
二、监理的工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查中发
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