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监理部内部管理制度汇总试行

项目监理部管理制度

（内部试行）

1. 项目交底

总监正式到岗前，对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。

2. 总监项目管理要求

1） 项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要

求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。 2） 明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、

违章处罚条款等，形成有效管理模式。

3） 针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术

签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。

4） 总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的

是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。 5） 总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通

频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。

3．公司管理制度的实施

1总监必须每月上报工作计划，详细填写每月工作行程，各项目

重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。

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