员工薪酬绩效管理制度与考核实行办法
《员工薪酬绩效管理制度与考核实行办法》
讨论稿反馈意见书
公司：
办公室从接到人力资源部下发的《员工薪酬绩效管理制度与考核实行办法》讨论稿后，为配合公司搞好薪酬改革，积极组织部门员工学习，广泛征求职工意见，结合本部门岗位特点提出一些看法：
办公室目前人员及岗位的安置情况：主任岗位（主任）：秦海鹰；办公室文
秘岗位（业务主办）：尹诚；安全员岗位（业务主办）：王祖全；物管及收费员岗位（业务主办）：张兆华；驾驶员岗位（业务主办）：杨建明、戚光洪；办事员及打字员岗位（业务员）：袁红梅；富余人员（业务员）：阮丽萍
部门负责人薪酬参照《员工薪酬绩效管理制度与考核实行办法》讨论稿考核
标准执行。
部门员工一致提议实行同劳同酬，打破现有分配体制，不再区分业务员和业
务主办。采取一岗制标准制定岗位薪酬，薪酬标准参照业务员和业务主办的平均数作为基本薪酬、辅助薪酬进行考核（在工资总额允许的情况下，就高不就低）。
绩效部分由部门实行二次分配，当月考核视部门完成情况或部门员工实际工
作完成情况来发放，体现按劳分配、多劳多得的原则。
以上意见当否请公司考虑。
办公室
2011年8月30日
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