社会建设与社会管理创新--南通参观后感
在南通进行了为期5天的学习,主要学习内容是社会管理和社区建设,这段文字是结业时的发言
“社会建设与社会管理创新”培训班
学员论坛上的发言
由于缺少社区管理的经验，只能就理论学习和实地交流的感想，简要地汇报一下感受。这些感受不仅仅是我个人的感受，还包括了我们第五小组全体成员的普遍感受。我组在学习先进的同时，也总结了一些值得北京通州借鉴的经验，经过初步整理，在这里与大家分享。
南通在社会管理创新实践中，注重观念转变，资源整合，体制创新，形成了很多值得我们学习和借鉴的好经验。
第一，工作模式的创新
2002年开始，上海、北京、四川、广州等地区结合本地实际，在社区社团培育发展方面做了很多积极有益的探索。目前为止培育的方式主要有三种，一是北京式的“枢纽型”社会组织模式，二是“CNU”（社区社会组织联合体），三是政府购买社会组织服务模式。南通也没有跳出这三大模式的范畴。但是南通还是有其创新的亮点，那就是工作模式的创新，即它的“立体化”培育模式。放水养鱼，放飞风筝和放马奔腾。这种模式的优点就是根据现有社区社团种类多、数量大、规模小等特点，分类分级管理，根据不同的属性和规模，采取不同的管理和扶持政策，并且根据社团在成立、壮大等不同阶段特征，采取特定措施。无论是政府还是民众都将这种模式理解和运用的淋漓尽致。
自上而下的顶层设计，细致周全，保障了规划的顺利推进。如政府对社区社团内外部环境营造方面：将鼓励社区社团等发展列入经济
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