深圳家具协会研讨会

【侯克鹏】很久没有跟大家在一起交流了，今天知不知道为什么把大家请到富之岛来，我不知道大家刚刚一进场有什么感觉，我们深圳家具行业发展了二、三十年，像富之岛这样企业的规模和这样的局势不知道能有几家，这个酒店大堂包括我们富之岛一进大堂大家有没有感受到有点类似于五星级酒店？（众：有）这样的局势一般经销商来敢谈价格吗？基本腿发软，我相信不太敢谈价格，也不太敢谈条件。所以说让大家到这里来开会的目的就是让我们在座的同仁们知道怎么在家具行业学习和实践科学发展观，应该学点富之岛模式。

今天我要讲的题目是“如何在新的形势下实现家具行业的转型升级”或者叫“改革发展之路”，我前段时间跑了11个省用了20天的时间，不光是我个人跑，我是跟着销售商联合会一起跑了11个省，见了在座各位大部分的经销商，如果是我个人跑或者是代表制造业去跑他们不一定跟我说真话，但是我们跟销售商联合会一起，他们就一定会跟我们讲真话。我看到了很多新的模式，所以今天拿出来跟大家分享。在讲之前让我们以热烈地掌声对富之岛为这次研讨会所提供的一切表示衷心的感谢！（众掌声）

今天主要分三个部分：第一个部分，我会讲一下深圳制造业的特点。讲这个问题的目的是为了让大家知道我们过去做了些什么，我们现在在中国家具行业处于一个什么样的地位。第二个部分，讲一下“深圳制造”所面临的市场机遇，和你们即将或者是现在所面临的现实挑战，讲这个问题的目的是让我们“深圳制造”的同仁们你们知道我们现在遇到了什么，我们将来面临什么样的危机。第三部分，讲一下我们的改革发展之路，未来的路径我们究竟应该怎么走。秘书长不是神仙，只是我一个人的意见，不是讲得完全正确，但是可以给大家启发一下思路。

第一，我们深圳家具行业的特点。我们深圳家具行业可以这样讲，在过去的三十年里我们基本上经历了三代，如果说一个人二十五年是一代的话，我们家具行业基本上十年一代，第一代家具行业的人就是在三十年前改革开放初期来到深圳办厂的这伙人基本不多了，你看早期的吴用全（音）老爷子华盛（音），包括当年的大豪（音）、家乐（音），这些企业我认为是第一代。这些企业基本上找不到了。现在在唱主角的大部分是第二代，在上个世纪80年代到90年代成长起来的这部分的企业，比如说左右，比如说富之岛，也包括兴利，就是我们现在坐在这里唱主角的企业基本上是我们第二代的企业。第三代人不是我们现在的富二代，基本上是最近十年成长起来的企业，最典型的代表仁豪、华源轩。当然还有很多新的企业，但是我们基本上在过去的三十年里我们可以分这么三个阶段，这三种企业或者说这三代企业有一个共同的