Economic&TradeUpdateVol.4Sum.No.51Dec.2006

关于路桥施工企业成本控制的思考

黄 峰

(武汉东交路桥工程有限公司 湖北 武汉)

摘要 成本控制是路桥施工企业成本管理的核心内容,其效果直接决定着企业的经济效益。本文重点研究了施工项目成本控制的内容、现阶段成本控制应采取的措施以及在采用成本控制方法上应注意的问题。 关键词 成本控制内容 成本控制措施 成本控制方法

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到:在生存与发展的竞争中,成本管理的作

用举足轻重。这对于交通运输业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是,在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。

一 路桥施工企业项目成本控制的内容

施工阶段成本控制的基本原理是把计划投资作为项目投资控制的目标值,定期把工程项目进展过程中的实际支出额与目标值进行比较,发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差,分析偏差产生的原因,并采取纠偏措施加以控制,以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为: (一) 成本计划实施

将成本目标或成本计划分解,提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行。

(二) 成本监督

包括:!各项费用的审核,确定工程款的支付,监督已支付的项目是否完成,并保证每月按实际工程状况定时定量支付。 得出实际成本报告。#对各项工作进行成本控制,如对设计、采购、委托进行控制。 进行审计活动。 (三) 成本跟踪

作详细的成本分析报告,并向各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。

(四) 成本诊断工作

包括:!超支量及原因分析。 剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

(五) 制定措施并调整成本计划

!与相关部门合作,提供分析、咨询和协调工作,使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。 用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,从总成本最优的目标出发,进行技术、质量、工期、进度的综合优化。#通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。 对项目形象的变化,如环境的变化,目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析,并调整成本计划,协助解决费用补偿问题。

二 强化路桥施工企业项目成本控制措施

(一) 提高工作人员成本控制意识

在市场经济条件下,企业要想在市场中立于不败之地,必须尽可能降低成本。所以,路桥施工企业决不能忽视成本控制,应立足自身特点,建立合适的管理模式,提高成本控制意识。 (二) 进行成本分析,达到成本控制的目的

通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算,根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料,各部门要能准确提供相关数据,才能使成本分析有依据,比较有对象,要用数据说话,发现问题及时找出解决问题的办法,改善经营,降低成本,达到成本控制的目的。

(三) 注重合同控制的作用

合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面,它与上述方法的主要区别在于:前两者属于行政控制,而它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。

合同主要有以下三种形式:!项目经理部与公司之间的内部经济技术承包合同,又称主合同。 项目经理部与公司职能部门之间的专业管理合同,又称横向合同。#项目经理与项目管理班子成员之间的岗位责任制合同和承包合同,又称纵向合同。这种以项目经理为中心的严密的合同体系,覆盖了项目管理的各个层面,上至企业的决策者,下至项目的各个作业班组,并涉及到企业各个专业职能部门,他们都对施工项目的成本控制负有责任,形成了完整的项目成本责任网络,充分体现了成本控制的全面性原则。 (四) 把握最佳工期成本点,寻求最低成本

正确处理工期与成本的关系,寻找最佳工期成本点,把工期成本控制在最低点,在特殊施工条件下,应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后,应按合同规定,及时收回工程款。同样,通过技术创新,可以提高施工效率与工程质量,缩短工期,防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后,对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计,在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选,追求成本的最小化。在质量方面推行%诚信&理念,以%双赢&为目的,提高工程质量,杜绝事故发生。 三 改进路桥施工企业项目成本控制方法