2011年 2011年 被评人： 项目 权重 关键考核项目 绩效标准 目标 基准 0次/月 0次/月 1次/月 0次/月 0次/月 15 违反公司规章制度 6S检查不合格项 本项目分值小计: 本项目分值小计:A 标准培训 1次/月 0次/月

月份品管部主管岗位月度考核表 考核评日期： 计算方式 旷工(-5/次) 先停工后补假(-1/次) 迟到早退月累计30分钟以上-3分 迟到早退月累计60分钟以上-5分 分值范围 评分 周期 最高 最低 信息来源 备注

出勤 A: 工作 态度

5

0 每月

人事行政部

0次/月 大于基准数每次扣2分 (90--100) 综合评分(90-100)分为10分.(80-90)分为8分.(60(80-90)分 分 80)为6分.(60)分以下为0分. 本项目的小计分值如果低于0 均按0 本项目的小计分值如果低于0分，均按0分计算 每个订单标准评审后，第二天培训检验员，售后改 延误0次/ 进方案控制培训，要有培训记录及签收单。第四天 延误0次/月 月 检查，抽查检验员回答原则性错误1次，扣2分,回答 不全扣1分。 检验标准：原材料检验标准按公司既定的标准或封 样标准进行检查；半成品检验出现批量的2/3不符标 准，视为半成品检验失误，检验时间：原材料检验 失控2次/ 0次/月 时间按原材料仓库规定，台盆车间与现场同步，家 月 具前道4小时以内，家具后道6小时以内，如果检 验失误或检验延误，而造成相关部门投诉超过基准 的，扣2分/次； 内销的外购产品和定制产品每套进行配套检验，所 有成品要求根据公司既定的要求或评审要求进行检 1次/月 0次/月 验，同时将检验结果给到内销部经理和生产部经理 。对检验的外贸不合格产品，如果有2天后车间不处 理的情况上报生产厂长，如有投诉，大于基数扣2分 /次。 验货(按流程规定)如果不全程跟踪扣1分，不记录 1次/月 0次/月 扣1分，现场2天内不处理完整扣2分，返工单不当天 流转扣1分。按生产，销售，仓库投诉为依据。

10

0

6S检查小组

10

0

每月

技术部

原料和半成品检验

20

0

每月

生产部、销 售部、原料 仓

成品检验 B: 基本 工作

20

0

每月

生产部、销 售部

85 验货

10

0

每月

销售部

全部 以报表 体现， 量化考 核。

2011年月份品管部主管岗位月度考核表