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员工积分奖励办法

员工积分奖励办法（讨论稿）

为加强员工管理，不断完善员工激励制度，激发员工工作热情，提高员工队伍素质，不断提升企业核心竞争力，中心特制定本办法。

一、员工积分管理目的

1、积分管理以建立员工激励、评价、使用、培养以及选拔为主要内容的管理机制为目标，逐步引导员工，使其个人发展方向与企业发展战略相一致。

2、积分管理将员工工作成长的表现通过积分以数字化的形式综合呈现，鼓励员工不断进步，实现岗位成才。

3、积分管理旨在完善我中心员工激励机制，积分结果运用于： ①员工福利-积分奖励； ②员工选拔参考依据。 二、员工积分管理原则

1、标准化原则：中心全体员工使用统一制定的标准化评价项目，在同一起跑线上展开评价。

2、量化评价原则：每一评价要素都被赋予一定的分值，用数字来精确的放映员工的综合素质。

3、客观原则：以业绩、技能、被采纳建议（系统功能、作业流程、管理措施、预警危机等）、特殊贡献（文体才艺、拾金不昧、舍己为人等）等员工客观素质的表现形式为评价项目，使积分更能客观的反应员工的素质现状。

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