生产人员试用期转正标准及流程
生产人员试用期转正流程及标准 任务名称 执行主体 程序
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
人力资源部 开始
人力资源部在每月的30日整理下月拟转正人员名单，并反馈至生产部。 标准 人力资源部在每月5日前将整理完成的当月拟转正人员名单，打印《新员工试用期工作考核表》,分发至生产 部主管。 程序
定时
拟转正员工
生产部安排拟转正员工填写《新员工试用期工作考核表》,员工填写完毕后交部门负责人。 在员工转正前的3-5天，生产部主管与拟转正员工面谈，对生产人员的转正采取试用期表现及实操的双重考核 形式进行，其中实操考核标准为至少掌握2-3种公司常用仪器的组装及调试。根据公司的发展，实操考核的仪 器会进行阶段性的变化，原则上为现阶段公司主推产品及产品组装调试难易程度较均衡产品，以保证转正员工 的技术均衡及后期培养的延续性。(1、应届毕业生原则上必须完整的完成全部试用期阶段的学习方可进行试 用期间考核，除对于公司产品掌握的种类和品项特别突出者，可予以提前转正；2、其他在生产部门实习的员 工除完成生产部门的考核外，还应附带完成所在岗位的考核方可予以转正。) 试用期员工的转正实操考核成绩由生产主管及开发部人员共同出具，以保证转正结果的公平、有效。 生产部主管签署转正意见(含工作评价、建议调薪比例等)交由人力资源部。 人力资源部汇总生产部上交的转正资料并进行复核，对填写不符合标准的资料应及时反馈至部门，进行沟通确 定填写内容。 人力资源部将复核通过的表格整理汇总、核对员工出勤等基本信息并填写转正意见。
即时
根据产品规定完成 时间
生产部主管 进行
《新员工试用期 工作考核表》
即时
人力资源部
总经理 人力资源部 反馈 生产部主管
人力资源部将审核完毕的转正资料交总经理审批。 总经理审批完后，人力资源部汇总统计转正资料审批情况，将转正审批结果反馈至用人部门负责人 用人部门负责人接到人力资源部反馈的转正审批结果，与拟转正员工进行面谈，对拟延期转正的员工或拟辞退 员工要作好情绪安抚工作。
生产人员试用期转正流程及标准
