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行政人事主管面试题 1、谈谈你对企业文化的看法？ 中小企业的文化是“老板的文化”， 企业的老板以及中层经理们的言与行直接 引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体 文化趋势。俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人 的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立 规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固 有的“制度文化”。当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是 承载公司文休载体的一部分。 2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？& D* q-两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是 人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重 点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与 统筹思维的建立。2 H: }( z: w0 J1 s0 E- f 3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？ 人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核 管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发 展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获 得也即回馈社会* 4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另 一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？ 首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱 合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它） ，针对具体原因做具体 处理。针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对 犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施， 并指出已处 理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到 有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同 时又强化了全员对公司纪律制度的认知。 5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？ 第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以访谈的形式（正式或 非正式均可）快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作 计划与实施措施。 6、行政管理和人事管理的目的是什么？. {! s4 l e9 个人觉得还无论是行政管理还是人事管理， 最终的目标是企业经营目标与 战略的达成。如人事行