金融新产品开发的战略、流程与风险管理
研究金融新产品开发工作的各个环节具有非常显著的现实意义。本文中笔者拟结合从事金融新产品开发管理工作的经验,就金融新产品开发的战略、流程和风险等几个方面的问题谈一些个人体会。
金融新产品开发的战略、流程与风险管理
金融企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须通过金融创新来提高自身的核心竞争力，特别是要加强金融新产品开发工作，不断推出新产品以满足客户多样化、个性化的需求。因此，研究金融新产品开发工作的各个环节具有非常显著的现实意义。本文中笔者拟结合从事金融新产品开发管理工作的经验，就金融新产品开发的战略、流程和风险等几个方面的问题谈一些个人体会。
一、关于金融新产品开发的战略
金融新产品开发战略是指金融企业的管理者为开发新产品而决定实现的一整套目标，以及为实现这些目标而制定的一组政策规划及准则。为了降低金融新产品开发的风险，提高开发的成功率，金融企业必须确定其新产品开发战略，指导新产品的开发活动，为新产品的开发导航引路。
金融企业的新产品开发应根据市场需求来设计业务品种，增强其竞争能力，提高市场份额，实现预期利润目标。为确保新产品开发的目的性、效益性、规范性，应坚持以下原则：一是以市场为导向、以客户为中心原则。金融企业必须树立以市场为导向、以客户为中心、灵活多样、随机应变的经营理念，把客户不断变化的需求以及市场发展变化作为其调整产品开发战略的依据和方向；二是收益与风险对称原则。金融企业的新产品开发必须在既有的法律法规框架内，在有效控制风险和实现风险和收益均衡的条件下，既规范稳健，又灵活大胆地进行；三是效益原则。金融企业在新产品开发过程中要遵循效益最大化的原则。在产品开发过程中要考虑成本收益率，在新产品推广过
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