浅议宽带薪酬

摘要自美国企业1989年实施宽带薪酬以来，越来越多的企业开始将目光投向宽带薪酬体系的设计与应用，并且不少国外公司已取得显著成效。本文在分析宽带薪酬原理的基础上，分析宽带薪酬实施的环境试图对我国企业实施宽带薪酬提供一点建议与思考。

关键词宽带薪酬原因实施条件思考

一、宽带薪酬的引入

(一)宽带薪酬的引入原因

1“彼得高地”的陷阱

管理学家劳伦斯·彼得在《彼得原理》一书中提到这样一种现象：在企业和其他组织中普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向。结果，员工可能并不能胜任级别较高的职位，却要在这个职位上一直耗到退休——这就是“彼得高地”，这种局面对员工和企业来说无疑都没有好处。遗憾的是，在传统的薪酬制度下，薪酬与职位挂钩，晋升成了激励优秀员工的主要方式，员工不遗余力地“往上爬”，而不管他最终爬上去的这个岗位是否真的适合他去做。因此，必须改变传统的薪酬体系，避免员工盲目追求较高职位，陷入“彼得高地”的陷阱。

2内部公平理论

内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度会降低，必然影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。因此，在薪酬管理中，内部公平是管理者必须高度关注的问题，

3基于现实需要

上个世纪末以来。为了适应新经济时代到来，企业的传统管理不断受到变革。组织扁平化、流程再造等管理变革成为企业关注的焦点。面对这些变化，人们开始对传统管理的模式提出质疑。“宽带薪酬”，就是企业将原来十几甚至二十几个薪酬等级合并压缩成几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉