供方业绩评定表

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月度供方业绩评定表 供方 履约 附加运 总批数 误期批数 费批数 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 评分说明: 1、 品质:40分 允收扣2分/次;拣用扣3分/次;退货扣5分/次 ,最高扣40分。全年无质量问题的加5分(供货100批/年以上) 2、 履约:20分 误期批数扣3分/次;附加运费批数扣1分/次 ,最高扣20分。全年无误期问题的加5分(供货100批/年以上) 3、 服务:15分 出现一次问题(技术支持、客诉处理),扣5分 4、供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣5分;顾客退货一次扣5分。 5、质量体系:20分 体系考评得分=质量体系考评分*20%,体系考评得分18分以上的加3分 6、价格:5分 价格过高扣2分 7、全年供应批次少于6个批次的,年终不作综合评价 评定人 评审结论: 品质管理课 物 流 资 材 课 相关部门意见: 品质部意见: 签名/日期: 评定日期 评定日期 0 0 品质 得分 20.00 合格数 2 允收 拣用 退货 得分 配合度 服务 得分 顾客生 产中断 无质量 无误期 综合得分 外部退 价格得 体系考 问题加 问题加 (总分75 货 分 评得分 分 分 分) 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 转换成100分 制的得分 26.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.67 全年平均得分: 综合评定等级: A级 总分≥100分(优秀供应商) B级85≤总分<100分(合格供应商) C级 65≤总分<85分(一般合格供应商) D级 总分<65(不合格供应商) 备注:全年平均得分是全年综合平均、价格、体系 考评得分之和,总分为100分(加分可累加) 年 月 年 月 日 日

生产部意见:

签名/日期:

总经理批复:

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