5S项目推进表
项目推进
5S项目推进表 一、项目名称： 二、项目目的： 三、项目目标： 四、项目实施口号： 五、项目实施时间： 六、项目实施推进表： 序号 实施项目 主导公司5S工作的推导 对部门成员进行5S的培训工作 1 成立5S推导小组 对部门日常5S的检查及引导工作 参与公司5S检查方法、检查内容的制定，并参与检查工作 让成员了解公司实施5S的必要性及成立推导小组的目的 1、完成推导小组组织结构及各成员的工作职责、任务 15日-19日 15日-19日 19日-24日 确定5S推导小组成员 11月15日前 实施目的 实施步骤 实施时间
5S项目推进 通过5S活动的推行，塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，提升公司及员工的良好形象，最终提升员工的个人品质 强化基础管理、提升全员品质 每天的事情每天做，自己的事情自己做； 2009年11月1日-20010年12月31日 把最简单的事情做好就不简单，把最容易的事情做好就不容易
沟通确定推导小组的主要职责及任务，便于5S工作顺利开展 2、对推导组成员进行5S培训及沟通 2 推导小组成员沟通及培训 沟通确定5S实施的计划 对推导小组成员进行培训，让小组成员了解推行的技巧 3、完成5S实施计划(讨论稿)
4、带推导组成员及部门负责人赴外参见学习(视情况而定) 15日-24日 去5S推行成熟的企业现场参观及学习(暂定) 通过样板区的推行，增加推行小组成员5S的推行经验 将推行经验进行沟通及交流，确定推行方法 1、样板区现场查看及沟通，收集所有信息，各成员回去 25日-28日 后进行分析，结合自己的观点提出改进方案
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完成5S样板区
5S项目推进表
一、项目名称：二、项目目的：三、项目目标：四、项目实施口号：五、项目实施时间：六、项目实施推进表：
5S项目推进
通过5S活动的推行，塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，提升公司及员工的良好形象，最终提升员工的个人品强化基础管理、提升全员品质
每天的事情每天做，自己的事情自己做；2009年11月1日－20010年12月31日
把最简单的事情做好就不简单，把最容易的事情做好就不容易
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