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旅行社中长期新产品研发规划

旅行社新产品中长期研发规划

（2006 – 2010年）

根据公司中长期发展战略（五年规划）有关新产品研发的总体要求，制定本规划。

一、新产品研发总目标

本公司是一家专业从事组织接待社会各界团体及家庭散客旅游的中大型旅行社，我们的营销战略定位是立足杭州、面向浙江、结盟全国。目前，公司的产品结构为生产性旅游与消费性旅游之比约4：6。因此，新产品的研发应采取生产性旅游产品与消费性旅游产品并重的方针。在未来的五年中，应研发60项新产品， 其中生产性旅游产品为25项，消费性旅游产品为35项。在60项新产品中，其中10项必须是自主产品。

二、阶段性目标

为顺利开展新产品的研发，确保目标的实现，将目标分为三个阶段。

1、第一阶段：2006年，定为“旅游新产品开发初级阶段”。

在这一阶段，由于公司新产品研发刚刚起步，因此不能要求过高，只能定位在“初级阶段”。总体要求是能研发出10个新产品，对自主产品不作要求。新产品研发方向主要是瞄准消费性旅游市场，在个性化产品上做文章。

2、第二阶段：2007年 — 2008年，定为“旅游新产品研发拓展阶段”。由于经过一年的新产品研发实践，已经积累了一定经验，因此，这一阶段应该是新产品研发的成长期和丰收期。在这一阶段，我们要加快研发步伐，用新产品来占领更多的旅游市场份额。要求在这两年中，研发出30个新产品，其中自主产品有5项。 这一阶段的新产品研发方向，一是继续在生产性旅游上探索，开发一系列公务、会务，商务、展会，考察、教育等专项新产品；二是应在消费性旅游市场上寻找，策划出一批迎合不同群体的时尚新产品。

3、第三阶段：2009年 — 2010年，定为“旅游新产品深度研发阶段”。经过第二阶段新产品研发的成长期，到了第三阶段，应该成为成熟期。量的拓展，由于在

第二阶段中，新产品得到了量的拓展，因而在接下来的阶段，新产品在量上很难再有大的收获，需要我们调整研发策略，从新产品的深度上挖潜力。因此，第三阶段新产品的数量目标为20个，比第二阶段略少，但其中自主产品应达到5个。

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