分子公司管理部工作细则-尚成荣
2014年华佛国际医药集团
分公司管理部
机构设置 人员配置 岗位职责 年度目标
一、机构设置 人员配置
（一）分公司管理部
人员组成：人员七人：专职3人，兼职3人 部长一名（专职）
组员：兼职3人：其中质量管理负责1人、财务管理负责1人、行政管理负责1人；专职人员3人，其中信息收集统计人员2人（熟悉流通的购销及管理）；秘书1人。
（二）收购兼并重组部
人员组成：人员七人：专职3人，兼职3人 部长一名（专职）
组员：兼职：质量管理人员、法务人员、财务审计人员、
专职：资料及信息收集整理人员一名、工商、税务、药监等行政变更
人员一名
一、分公司管理部目的：
10年科创，艰辛成就了辉煌，科创要从“创业经营向规模经营”转变，变革是需要忍受阵痛的，是需要坚持和勇气，所以在工作推进中，公司目前面临着诸多问题，科创控股集团下属中央部队：“华佛医药集团”，结合主席的年前工作部署和年会会议精神，华佛医药集团公司正式成立了华佛医药集团战略发展部（分、子公司管理部），为了进一步规范公司内部运作机制，提高公司整体运作效率和抗风险能力，降低运营成本，保证利润率，明晰总公司与各分公司内部管理关系，充分整合利用内、外部资源，实施统购分销，建立健全上、下游网络渠道，规范操作流程，快速实现各分子公司与总公司的同步稳健发展，现将公司
（一）分子公司管理部工作方案
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