事业部制管理模式的构建与应用
事业部制管理模式的构建与应用
北京新华信管理顾问有限公司 顾问 黄文颖
事业部制管理模式设计的前提：必须确保总部的三大权力
为了保证 “协调控制下的分权运营模式”的实现，首先明确总部必须拥有哪些基本权力。为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制，我们认为，总部基本权力应包括：
重大决策权、合理监控权、
高层人事权。
1、重大决策权：即总部
对各个事业部在战略方向、
重大战略性项目等重大经营
管理问题上的决策权力。
2、合理监控权：即总部
对各个事业部合理的监控权，
主要体现在财务监控与业务
监控(业务监控权，指对业务
经营状况的知情权、整体经营业绩的考核权等)。
3、高层人事权：即总部对各个事业部高层管理人员(包括事业部的财务人员)的任免权、奖惩激励权等。
该三种权力不仅是总部所拥有的核心权力，而且是总部所拥有的最底线的权力。在这样的前提条件下，总部对事业部的管理就不会出现失控的问题。
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