事业部制管理模式
事业部制管理模式探析
摘要：事业部制管理模式自出现以来，由于它的管理优势，获得了一些大型企业集团或公司青睐。这种模式尤其适用于那些产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。但成功者有之，失败者有之。本文探析事业部制管理模式，为实施者、失败者及未来实施者提供参考依据。
关键词：事业部制；超事业部制；准事业部制；管理模式
中图分类号：c93-0 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-00-01
20世纪20年代早期，美国通用汽车公司收买合并了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。通用汽车公司总裁斯隆参考杜邦化学公司的经验，1924年实施事业部制的形式完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型。
事业部制最早是由斯隆提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式。国外汽车工业，如大众、迪奥，在采用事业部制管理后获得成功。
由于它的几个主要方面的管理优势，获得了一些大型企业集团或公司青睐。对于那些产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。首先，事业部制组织结构既有
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