工程项目管理模式研究
工程项目管理模式研究
摘要:随着改革开放的深入和经济全球化的进程,多元化发展的工程建设项目也变得越来越多,市场竞争愈加激烈,对于工程项目的管理水平的要求也随之提升。本文在综合国内外工程项目管理的分析基础上,探讨现有模式的缺点与不足之处,希望对于提高工程项目的管理有一定的帮助。
关键词:工程项目管理 管理模式 分析研究
自从中国加入WTO后,各个领域都与国际逐渐接轨,在面临着可观机遇的同时,也面对着更为强烈的竞争,关键在于中国能否改革自己原有的工程项目管理的理念和方法,真正实现与国际接轨,需要我们把更多的关注点放到如何对工程项目进行合理的管理上去。全球化的日益发展,涌入了许多国外的高效创新的管理新方法与新理念,工程项目的投资趋于多元化,国内原有的工程项目已跟不上时代的脚步,如何解决其中的问题,提高管理质量和管理效率,是国内的工程项目管理领域所面临的挑战。
1 工程项目管理
1.1 基本概念与理论
项目,是指在一定的约束条件下(比如限定时间、限定资金等)具有特定目标的一次性任务。
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