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教导主任考核细则

教导主任工作考核细则

教导主任是校长的主要助手，科学规划发展目标，以提高教育质量为中心，以构建有效课堂为抓手，加强教师队伍建设。

1、科学地制定全校教学工作计划，按照国家课程设置标准，安排好教学日程表，包括：教学进度表、课程表、任课教师安排表等。

2、每学期听课10节，以听课笔记为准，年末检查。

3、每周检查一次作业，特别是语文各单元的习作及时检查；每月检查一次备课笔记、教研组记录、备课组记录、业务学习笔记、听课记录，分优、良、中三等。

4、认真制定教研的工作计划和总结，指导教研组开展好教研活动，特别是集体备课，不断推动教研活动向纵深发展。

5、加强巡课管理，做好各项记录。

6、积极组织教师开展校本课程开发。

7、组织好学校调研考试和期末考试，认真及时填写成绩单和情况分析。

8、组织有关人员搞好招生、毕业生、学籍管理等工作，努力为教学服务。

9、协助分管校长审定各项课题的实验方案，督促各课题组制定实施计划，扎实开展课题活动，撰写阶段小结、研究报告等。

10、学期进行档案汇总，积极完成学校领导及上级教育部门交办的其他工作。

11、做好家长学校工作，组织好每学期一次的家长会，落实好每项工作要求，取信于家长。

2010年9月

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