浅谈钢铁企业发展策略
浅谈钢铁企业发展策略
摘要：钢铁产业是我国国民经济最为重要的支柱产业之一，深刻地影响着我国社会发展、经济建设、财政税收、国防建设等方面的发展。我国是钢铁大国，而非钢铁强国，当前我国大多数钢铁企业都存在着或多或少的问题，这些问题都严重制约着我国钢铁企业的有效发展，钢铁企业务必应该紧密结合自身的特点，着力探求促进企业进一步发展的策略，进而促使我国钢铁产业在国际市场上发光发亮。
关键词：钢铁企业 发展 策略 精细化管理 差异化管理 绩效管理
一、新时期钢铁企业发展策略
钢铁企业是我国国民经济的重要支柱产业。在我国社会经济与工业产业迅速发展的新时期，钢铁企业的管理模式及发展状况直接关系到我国整体社会经济发展建设的水平和方向，企业管理方式和发展策略的改革和应用是我国钢铁企业新时期实现高速发展和综合竞争力全面提升的关键所在。笔者认为，我国钢铁企业要想实现国际化发展，就应摒弃落后的企业管理模式，大胆引进并完善精细化管理、差异化管理与绩效管理策略，加强并细化企业生产计划、计划执行、生产操作、质量监督等多个环节的管理，运用新理念、新技术、新标准，完善生产管理控制流程，有效实现优势资源整合优化，切实增强钢铁企业实际生产力和竞争软实力。本文以福建三明钢铁集团公司【下简称三钢】的发展和改革为例，探讨新时期钢铁企业发展策略与实施。
二、精细化管理
（一）钢铁企业推行精细化管理模式的重要性
精细化管理是一种文化，一种理念，它是源于发达国家的一种企业管理理念，是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求，建立于常规管理基础之上，并将常规管理引向更为深入的管理模式及基本思想。总而言之，精细化
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