标准工时制定工作流程-

标准工时制定工作流程-

1 目的

1.1 应用科学的、系统的方法制定标准工时,编制标准工时表; 1.2 将标准工时导入标准工时库应用于生产管理。 2 范围

2.1 适用于公司所属各部门、车间。 3 职责

3.1 车间工程技术人员:负责制定工艺流程,测量标准工时,编制标准

工时表;积累、分析工时数据,制定通用作业工时标准(运用综合数据法);

3.2 生产车间经理:负责标准工时表的执行,按标准工时表排定的工位

及作业内容组织生产,审核各班组生产日报表; 3.3 工艺工装职能:负责对标准工时表校对、审核; 3.4 燃具产品部长:负责对标准工时表审定、批准;

3.5 综合管理职能:负责标准工时导入标准工时库,各功能模块应用输

出,并应用于生产管理;

3.6

标准工时制定工作流程-

技术管理职能:负责标准工时表归档管理,发放; 4 工作流程图

标准工时制定工作流程 相关文档

最新文档

返回顶部