2010年分公司销售人员激励方案
武汉蒙牛友芝友乳业销售有限公司
2010年销售人员达成激励方案
编号:WX-XZ/GL9.4-4-2010-0
1 目的
确保公司销售目标的实现,增强公司凝聚力,遵循公平原则,激励员工工作积极性,使员工为公司销售目标的达成做出努力贡献。
2 适用范围
武汉蒙牛友芝友乳业销售有限公司在册销售人员及团队。 3 换版说明
本方案为第一版。
4 优秀团队激励
团队划分:中超团队、KA友芝友团队、KA蒙牛团队。
团队评比:以团队整体达成率作为评比依据,达成率最高的团队,评为优秀团队(团队整体达成率<85%不参与评比)。 团队奖励:优秀团队将获得3000元的团队基金,用作团队聚餐,出游等活动的开展。
5 个人激励
优秀个人产生范围:中超团队、KA友芝友团队、KA蒙牛团队。 优秀个人评比条件:达成90%以上,在团队中排名前三名者。 优秀个人奖励:各团队第一名800元,第二名500元,第三
你可能喜欢
- 销售人员薪酬激励制度
- 业务员提成管理制度方案
- 公司绩效考核表格大全
- 绩效考核薪酬
- 房地产销售激励
- 销售人员薪酬激励制度2页
- 销售人员薪酬激励制度_目标工资制2页
- 销售人员薪酬激励制度6页
- 如何设计一套完善薪酬制度激励销售人员3页
- 2013年销售业务人员薪酬激励制度-05293页
- 销售人员薪酬激励制度4页
- 全新业务员提成管理制度方案2页
- 广东敬鸿金属制品有限公司业务员工资待遇及销售提成管理制度方案4页
- 业务员提成管理制度方案4页
- 业务员提成管理制度方案2页
- 五种销售人员,业务员提成管理制度方案汇总(销售部值得收藏)22页
- 业务员提成管理制度方案1页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)75页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)70页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)79页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)75页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)75页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)74页


