6.西欧广播电视公司实行双轨制的目的？面临挑战?

目的：1．引入竞争机制2．保持政治多元化3．防止垄断、避免恶性竞争4．保护传承本国文化。挑战: 1.公营台观众流失及改革：BBC 的两个主要频道BBC1 和BBC2，目前分别占有30%和10%的观众份额。BBC 的改革。2.私营台商业化、娱乐化、美国化。

7．当今西方新闻媒体的发展趋势：一、西方媒体的私有化 西方媒体的私有化主要指西欧的广播电视业 1.意大利 2.法国 3.德国 4.葡萄牙 5.西班牙 6.英国 二、西方媒体的集中化 1.收购,兼并,联合,合资等方式 2.Viacom 个案 3.纵向,横向 4.西方六大传媒集团 三、西方媒体的商业化 (一)私有化和商业化相伴相生 私有化—— 盈利—— 广告—— 发行量,收听率,收视率 (二)商业化是一把双刃剑 1.商业化运作的积极影响 (1)广播电视的频道频率大大增加 (2)西欧各国的电视频道数量发展(3)媒体内容更加贴近受众,形式生动活泼。(4)媒体收益大大提高 (5)媒体实力提升,为新技术的开发推广创造条件2.商业化运作的负面影响 (1)媒介的使命感逐渐淡化 ① 以受众的兴趣和广告收益为导向 ② 媒介服务对象的重点从受众转向广告商 。(2)娱乐化的潮流席卷西方媒体(3)娱乐节目美国化。四、西方媒体的全球化 (一)西方媒体的全球化的动因：资本总是朝着最有利可图的地方流动。 (二)跨国经营主要区域还在欧美国家。(三)案例 1:新闻集团在英国: 1.先后收购《泰晤士报》,《太阳报》和《世界新闻》,成为英国报界最大的一个报系. 2.合资创办 SKY TV(天空电视台),之后成立天空广播公司,被认为是"英国第一家真正 的商业电视台". 3.新闻集团被称为"全球电视帝国",其覆盖范围已包括 5 大洲,占全球面积的三分之一. (四)其他案例:

1.BBC 走向世界: 2.澳大利亚,创办 UKTV(英国电视); 3.欧洲,娱乐频道 BBC Prime; 4.美国,电视剧和娱乐频道 BBC America; 5.日本,网络公司,提供体育比赛节目内容. (五)美国:媒体资本和媒体产品的最大输出国 (六)西方媒体全球化的影响。(七)西方强势煤体抢滩中国 1.进驻策略: 内容为王 扩展平台 推销品牌 印刷出版先行 2.巩固发展策略: 本土经营 与本土优势传媒或特色传媒合作 人才本土化 内容本土化 政府公关 踏足香港。

8.西方媒介集团在中国的发展策略： 1.进驻策略: 内容为王 扩展平台 推销品牌 印刷出版先行 2.巩固发展策略:本土经营 （与本土优势传媒或特色传媒合作） 人才本土化、 内容本土化、 政府公关 、踏足香港。

9.《今日美国》的传播策略？如何通过《今》的成功来借鉴？中国该如何应对？带来了哪些机遇和挑战？

全国策略：1．读者定位（1）商旅人士。商界人士在旅途中希望及时读到广泛全面的新闻信息，并追踪各自家乡运动队的比赛消息，《今日美国》正填补了这个空白。（2）发行策略：在机场和酒店大量发行。数据表明，目前《今日美国》的读者有 42%是在旅途当中阅读该报的。此外，《今日美国》的出现使许多“一城一报”地区的读者有了更多的选择。2．栏目设置和内容选择（1）“美国各地”栏目（Across the USA） 美国 50 个州按字母顺序排列，分别用百字以内的篇幅报道每个州的重要新闻（2）体育报道 报道美国各地前一天和当天的每一场比赛，每一项纪录，每一个统计数字，全面细致，是《今日美国》最受读者喜爱的内容之一。《今日美国》也因此多次获得“全国最佳体育报道”的殊荣。早期通过电话等方式，一局局一场场搜集了美国所有公园、体育场和俱乐部的比赛。如今已经与全美各主要体育组织电脑联网，更为迅捷、准确。⑶旅游新闻⑷气象服务。

版面特色：1.“电视化”的版面编排：快餐式的。2.报纸版面的主要因素：①栏，一般版面按几栏分是相对固定的，成为基本栏。②图片：西方新闻。