论房地产企业项目管理
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论房地产企业项目管理
摘要：
关键字：
引文
一、项目管理概述
1.1项目管理的概念
1.2项目管理在房地产企业的作用和地位
1.2.1 作用
1.2.2 地位
二、房地产企业项目管理中主要存在的种种问题及这些问题带来的影响；
2.1房地产企业项目管理存在哪些问题？
2.1.1缺乏可行性研究，投资决策仓促盲目
2.1,2设计监理缺失
2.1.3利益冲突
2.1.4项目进度管理及成本控制的失控
2.1.5房地产项目整体质量不高
2.2房地产企业项目管理问题产生哪些影响？
三、针对房地产企业项目管理存在问题提出的对策和建议
3.1制定企业项目化管理的战略规划
3.2进行企业组织结构设计和企业组织管理体系设计
3.3使用科学的项目管理方法
3.4营造团队合作的企业文化
四、我国房地产企业项目管理存在的问题和对策
4.1 问题
4.1.1项目方案确定阶段存在的问题
4.1.2施工设计管理方面存在的问题
4.1.3合同管理方面
4.2 对策
4.2.1重视开发项目的市场定位和产品研究
4.2.2做好品牌建设
4.2.3加强合同管理工作
五、探讨房地产企业项目管理的发展趋势
参考文献
[1]李良生．综合分析房地产项目管理现阶段存在的问题．民营科技，2009
[2]蔡钧．房地产开发的项目管理．中国高新技术企业，2008
[3]吴伟良．房地产企业战略管理基础．上海人民大学出版社．2003年l0月．
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