订单流程图
订 单 流 程 图

订单流程图目的
随着本公司生产的进一步发展,以及生产计划工作的进一步加强;为建立强有力的生产组织形式,加强生产计划工作的惯彻执行,使各生产部门及生产车间的生产作业计划、生产进度、人员调配、物料采购、品质控制、进而不延误客户订单交期,全力配合、相互遵守管理规则,从而实现本工厂达到均衡、同步生产的重要环节。
订单流程说明
1、 订单中心根据销售部承接的客户订单,进行订单评审,负责生产计划调配工作,并对订单所需求物料进行分解;拟定《生产
计划》与《物料需求计划》,整理、复核好后,各打印二份,一份交给物控主管,一份交给跟单员。 2、 物控主管将按《物料需求计划》顺序进行分解下单采购物料,并拟定《采购计划》与《物料到仓跟踪表》,《采购计划》打印
一份报送季总审批、采购;《物料到仓跟踪表》打印一份下传给仓库,并分配各仓仓管安排仓位和验收的准备工作。
3、 跟单员先将《物料需求计划》提前与物料供应车间、仓库等部门取得联系和协调,搜集信息,确认物料的准确数据;在根据 《生产计划》分解成工厂《生产指令单》传送到各生产线,并要求生产线按《生产指令单》的交货时间准时完成生产任务。 4、 跟单员必须对外购的物料进行跟催,得到准确的物料到库时间,并通知生产线预备生产,告知材料员备料、配送。
5、 所有物料、成品必须经品管验收合格后,方能入库;成品出货必须有《成品验收报告》方能出货;所有客户订单安全出货后,
仓库必须按生产线《领料单》、《入库单》等报表、单据报送订单中心。 6、 订单中心根据仓库报送表、单,认真填写各客户订单《成本核算表》,执行订单结案制度,并报送总经理备查。
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