集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度
一、总则 1.目的
为了进一步提高信合集团的人力资源管理水平，规范信合集团薪酬管理，建立实用、高效、公平、公正的激励机制，以提升信合集团的核心竞争能力，保证企业的可持续发展，特制定本制度。 2.适用范围
本制度适用于信合集团全体员工。 3.设计原则 3.1战略导向原则
即要体现信合集团业务多元化发展对人力资源管理的需求，又要兼顾对人工成本控制的需求，因此薪酬设计倾向于对公司发展价值贡献大的岗位和人群。 3.2客观公平公正原则
建立一套科学合理的“岗位评估＋工资等级”体系，使所有岗位的工资建立在“岗位分析—岗位评估—岗位等级”的基础上，使薪酬分配体现岗位的职责和对公司影响大小，以及岗位任职人的技术、能力与业绩贡献的情况。 3.3激励原则
要向关键岗位、核心人才倾斜，以有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。将薪酬与岗位职责、技能和绩效密切结合，依据考核结果和技能水平的变化进行薪酬调整，增强薪酬的动态激励性。 4.集团与子公司薪酬管理职责分工
由于集团对各子公司在管控上采用不同的模式，因此在薪酬管理上，不同子公司与集团总部之间也有着不同的管理权限：
4.1战略管理型，包括农业开发公司、物业公司、广告公司、潢川药厂、固始药厂、信合资产管理公司、教育投资公司、信合医院。
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