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生产部质量管理制度

生产部质量管理制度

一、项目管理制度：

我们生产部在项目部的领导下：加强对本部的职工教育，认真熟悉施工图，按照施工图和设计变更内容精心施工，使每个职工都能做到按时上班、按时下班、不迟到、不早退、有事请假，如有以下行为作相应处罚。 a、如无故矿工1天扣除当天应得工资。

b、如迟到1个小时扣除每人每小时20元／小时。（以此累加） c、如早退1小时扣除每人每小时20元／小时。（以此累加）

二、加强对劳务班组的管理：

要求劳务班组认真学习建筑行业的法律、法规，做到不违章、不搞情绪化认真施工，在质量方面严格按照国家建筑工程质量验收标准进行验收，对每个分子分项工程做到班组自检，项目专检，报监理甲方验收，如不符合验收规范要求作如下处理：

（1）钢筋工程质量问题处罚：

a、钢筋制作，剪力墙起步水平筋、箍筋间距等、超出规范且要求整改而又不整改的，每次每处罚款200元／次。

b、梁钢筋（主、负筋），支座负筋，安装不到位的每次每处罚款200元／次。

c、在浇筑砼时，无钢筋工值班护筋的每次每处罚款200元／次。 d、钢筋焊接，对不符合要求的每次每处罚款100元／次。

（2）模板工程质量问题处罚：

要求劳务班组加强对木工班组技术指导，按照施工图设计的几何尺寸，轴线、标高、层高、模板的平整度进行全面控制和模板和工程验收规范进行验收，出现有下列质量问题的作如下处罚：

a、模板内建筑垃圾未清理干净的每次每处罚款100元／次。

b、剪力墙、柱脱模过早引起砼表面感观质量太差每次每处罚款100元／次。 c、模板加固、技撑不牢，造成涨模、爆模或下塌现像的每次每处罚款500元／次。

d、轴线移位，每条轴线超现规范的每次每处罚款500元／次。

e、水平、标高、超高10mm每次每处罚款100元／次每超高1mm增加50元／1mm(累加)，达不到标高、层高在5mm的每次每处罚款200元／次，每多超1mm增加50元（累加）。

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