论公路施工项目管理与成本控制

摘要：施工项目成本管理是项目管理的基础和核心，是衡量施工项目管理绩效的客观标尺，是施工企业对项目管理考核奖惩的依据。而施工组织设计科学与否对公路施工成本管理的影响是直接且显著的，合理、科学的施工组织设计能够有效提高施工效益，降低施工成本。科学的过程控制也能降低成本，减少不必要的费用支出，提高项目的经济效益。

关键词：公路工程；施工现场管理；成本控制

一、公路工程施工项目管理中存在的重要问题

1、公路工程施工项目管理观念陈旧

目前我国公路工程施工项目管理过程中存在的一个重要问题是管理观念落后。创新是民族的进步之魂，也是企业乃至国家能够持续进步和发展的最大动力。在公路工程施工项目的管理中，施工管理者充分发挥自身的创新思维能力，不断加强对工程施工项目管理方式的创新力度，对推动我国的公路建设事业的稳定、持续发展具有重要意义。但就目前的情况来看，我国的公路施工技术的整体水平还相对较低，企业的自主创新水平长期以来得不到有效提升，因此其管理思想也比较落后，严重制约了公路工程建设项目的发展。

2、公路工程施工项目管理水平较低

公路工程施工项目管理中最为重要的一个环节是对公路施工质量的管理，可以说对施工质量的管理也是整个项目施工的灵魂。但就目前的情况来看，实际施工中，由于受到公人力、物力以及财力等因素的制约，工程施工中存在很多严重的质量问题，从而使其项目管理的质量和水平也受到影响。例如目前大多数的工程施工环节都存在层层转包的现象，导致需要管理的层次太多，管理难度较大，施工管理人员在实际操作管理时效果不是很理想。此外，施工过程中存在很多偷工减料，违法使用廉价施工材料以及私自降低工程施工周期等问题，严重加大了管理的难度。

3、公路工程施工项目管理人才缺乏

我国公路工程施工项目管理过程中还存在一另个重要的问题，即公路工程施工项目管理人才极度缺乏。公路工程通常投资较大、施工面线较广，且施工周期长较长，因此公路建设施工管理的难度也就相对较大。这样的情况下，公路建设企业在选择管理人才时，门槛也就相对较高。通常只有专业技术水平较高，综合实力以及管理能力较强的管理者才能较好的胜任这份工作。然而，目前大多数公路施工管理企业中，严重缺乏专业的管理人员。

二、公路建设项目的成本管理情况及存在的问题