在建工程财务管理制度

在建工程财务管理制度

第一条 计划

公司管理部门生产部、技术部、管理部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划,分析项目的投资效益,投资回收期,利润增量等经济指标,提交公司领导审查。

第二条 审批

工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准,方可进入项目改造。

第三条 立项

对工程项目改造,应由技术部编制工程项目计划表,列明项 目名称、资金规模及资金来源,一式四份,分送财务部、管理部、技术部、主管领导。

对计划外的工程项目,技术部必须填写项目申请表,写明项目投资原因,资金使用金额,审批后,一式二份,分送财务部和管理部。

第四条 受理

财务部接到计划表后,列项对在建工程进行项目管理核算,包括:支付设计费管理,材料领用管理,设备采购管理,基础施工管理,外协管理,安装调试管理,竣工验收管理。

第五条 支付设计费管理

1、填单:技术部填写汇款通知单,注明工程名称。

2、审批:经公司主管领导签字,技术研发部主管签字,经办人签字。

3、付款:财务部经责安排款项支付,填写支票/汇款。

4、追索发票:汇款往来单位应在不晚于付款一个月内开具发票,

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