员工转正考核表
转正考核表 填表日期： 基本信息 姓名 岗位 学历 工号 公司 主修专业 试用期工资 出生年月 部门 毕业院校 试用考核期 考核情况 一、工作内容(由员工本人填写在考核期间的工作任务及分值权重)(20分) 工作内容 A、 B、 C、 D、 E、 二、工作业绩考核(由直接主管评价)(40分) 考核维度 考核内容 考核标准 A、任务和业务量满负荷状态； B、任务和业务量接近满负荷； C、任务和业务量处于正常工作情况； D、任务和业务量处于不饱和情况； E、任务和业务量处于严重不饱和情况。 A、能提前完成任务、效果好，各方面满意度高； B、能按期完成任务，效果好，各方面都满意； C、能按期完成任务，效果较好，各方面较满意； D、偶尔未能按期完成任务； E、经常未能按期完成任务。 A、能坚决执行上级指示，态度积极，执行能力强； B、能够执行上级指示，态度较积极，执行能力较强； C、能执行上级指示，态度一般，执行能力较强； D、偶尔未能执行上级指示； E、经常未能执行上级指示。 考核标准 A、对于过高程度目标及外在困难度相当高的情形下，全力 以赴，积极寻求解决方法，发挥了所有的努力以达目标。 B、在高程度目标之下，能尽全力达成要求。 C、在一般的目标之下，虽达成不理想，但已尽了十分的努 力。 D、努力稍显不足。 E、未尽一般努力。 评分标准 15 12 9 6 3 15 12 9 6 3 10 8 6 4 2 评分标准 10 8 6 4 0 评分结果 个人评分 主管评分 入职时间 科室 毕业时间 转正时间
工作量
工作任务和业务量
工作任务完成情况 完成质量 、效果与效率以及 各方面满意度
工作执行度
执行意愿、执行积 极性和执行能力
三 、工作能力与态度考核项目(由直接主管评价) (共40分) 考核维度 考核内容 大致而言，该员努 力达成目标的程度 。(考虑目标达成 是否有外在因素影 响) 评分结果
工 作 表 现
努 力 度
转正考核表
填表日期：
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