员工绩效考评制度
目的： 1.1 为使员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理依据. 1.2 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据; 1.3 推动员工潜能开发与能力提升,增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现,同时也达到企业的经营目标。
员工绩效考评制度
1. 目的：
1.1 为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据.
1.2 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据；
1.3 推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现，同时也达到企业的经营目标。
2. 范围：
公司所有职、员工都应遵循。
3. 权责：
3.1 综合管理部负责员工考核的组织与监督。
3.2 各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。
3.3 (副)总经理予以考核结果核准。
4.人员考核办法：
4.1绩效考核原则：
4.1.1考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感
觉，印象，力戒主观臆断。
4.1.2考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工的长处，
短处，以扬长避短，致使员工有所改进，提高。
4.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务
行为，不能
作为绩效考核的依据。
4.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束，
帮助与激励被考评者做好工作。
4.2考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：
4.2.1 月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况，
工作效率，岗位纪律，工作态度，技能及出勤状况，奖惩，培训缺席等方面进行考核。
4.2.2 平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予
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