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员工绩效考核制度

员工绩效考核制度

1目的。

1.1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；

1.2保障组织有效运行；

1.3给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 2绩效考核原则 2.1以绩效为导向原则；

2.2定性与定量绩效考核相结合原则； 2.3公平、公正、公开原则； 3 绩效考核对象与绩效考核周期

3.1 对象：公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。

3.2 周期绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。

月度绩效考核：

月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。（注：只有项目部进行月度绩效考核。） 季度绩效考核：

季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。 年度绩效考核：

年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。

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