瑞安市邦众汽车部件有限公司

TPM设备管理制度

1. 目的 为提高设备管理水平，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果。

2. 范围

适用于公司涉及的生产设备，包括生产设备、生产辅助设备。

3. 定义

TPM：Total(全员参与)、Productive(生产性)、Maintenance(保全)，全员参加的生产性保全活动。

4. 组织机构及职责

4.1TPM管理组织机构图

4.1.1TPM推进委员会会长由主管副总裁担任，副会长由设备能源部部长担任，委员会会员：企业管理办公室主任、照明事业部生产总监、HID事业部生产总监、紫外线事业部生产厂长、陶瓷灯项目公司生产总监。

4.1.2由设备能源部牵头召集与设备安装、使用、维修相关的部门技术人员成立针对全公司设备进行日常保养、调试、改造、修理、维护的TPM专业小组，其目的是防止设备劣化，提高设备的综合使用效率和延长设备的使用寿命。

4.1.3 TPM专业小组的构成：

4.1.3.1设备能源部设备管理员1人，担任组长；

4.1.3.2经营单位设备管理员5人

4.1.3.3企业管理办公室精益生产工程师1人；

4.1.4各经营单位以厂为单位建立TPM执行小组，由组长领导(组长为厂长或厂长助理)。组员一般4到8人为佳，人员太少的话就缺乏专业性，太多会造成专业组内部协调困难，影响专业组的工作效率。

4.2职责

4.2.1TPM推进委员会：

4.2.1.1决定TPM推进方向、目的、目标、日程安排；

4.2.1.2决定整个公司的活动方向；

4.2.1.3检查、诊断及激励。

4.2.1.4TPM推进委员会常规会议两个月召开一次，由副会长组织，视情况需要可临时召开。

4.2.2TPM专业组：

4.2.2.1专业组组长，负责制定专业组的工作开展计划，召集TPM设备管理研讨会，定期组织专业组检查设备，其工作进展直接向TPM推进委员会副会长汇报；由副会长向会长汇报。

4.2.2.2对TPM推进方向、目的、目标、计划等进行立案；

4.2.2.3活动进行方法，必要材料/工具的准备；

4.2.2.4落实推进日程计划，对各厂TPM执行小组实施支援指导/诊断，对其执行情况进行监督检查；

4.2.2.5设备管理员负责本部门内与设备有关的工作，连接设备专业组和生产厂TPM执行小组，起着上传下达、督促基层完成设备专业组下达的各项工作指令的作用。

4.2.3TPM执行小组：（每个工厂的执行小组建议由机修人员、生产线长、每条线一个有代表性的设备调整工）

4.2.3.1按推进日程计划，确立详细推进计划并实施；

4.2.3.2研究小组创新推进的方法并实施；

4.2.3.3接受相关指导积极实践；

4.2.3.4自主学习，自主改善，相互交流。