企业新人工作教导训练指引
企业新人工作教导训练指引
第一章迎向新的出發
必定成功的公式
1. 仔細地決定好您現在想要達成的事項,把它寫下來.
2. 逐一找出你要進行的步驟.
3. 拖延是最大的敵人,立刻行動.
4. 觀察哪個行動有用,哪個行動不管用.
5. 修正調整不管用的行動,直至達成目標為止.
一.您的新出發信念-我有必定成功公式
二.您的新出發信念-過去不等於未來
三.您的新出發信念-是的,我已準備好了
第二章企業與您
一.企業
企業是商品的制造者,企業是服務的提供者,企業在必要的時間﹑必要的地點,將商品及服務提供給需要的大眾,這就是我們看到的企業進行的活動.影響企業的兩個重要因素----兗爭與滿足客戶需求.
永續經營明白了兗爭﹑客戶需求與企業的關係後,我們要再從另外一個角度來看企業是甚麼.企業都期望“永續經營”,什麼是“永續經營”呢?永續經營是相對於個人生命而言,個人可能因種种因素離開企業如退休,但企業必須要能永遠地生存下去,因此企業需具備一些條件,能支持它永續經營.
利潤分享同時,企業是由員工﹑經營者及股東構成,員工想要能滿足他們薪水,經營者想要得到能滿足他們的紅利,股東想要得到能滿足他們的股利,這些期望要如何滿足呢?這些期望必須透過企業經營的利潤來滿足.
是的,從這些角度來看,企業是什麼,我們必須再追回兩個項目──企業長期生存及利潤分享.
你可能喜欢
- 新员工入职指引
- 康师傅饮品
- 入职引导人
- TWI培训
- 工作教导四阶段
- 行政工作指引
- 00终端课程体系(导购)课件-新员工入职7天指引35页
- 新员工入职指引1页
- 办理新员工入职手续流程指引2页
- HRD-T-03《新员工成长与入职指引-PPT指导材料》26页
- 新员工入职指引-lopo1页
- 新员工入职指引2页
- 康师傅饮品市场促销策略的分析13页
- 康师傅(乌鲁木齐)饮品有限公司简介1页
- 康师傅饮品红绿双星校园乐队选拔赛62页
- 参考论文-康师傅饮品营销渠道的分析与对策14页
- 康师傅绿茶饮品分析5页
- 康师傅饮品促销活动规划和费用的分析23页
- 入职引导人考核评价表1页
- 入职引导人管理制度终版2页
- 新员工入职引导人职责说明书1页
- 入职引导人工作评估表1页
- 入职引导人培训课程3页
- 如何做好入职引导人-房地产培训36页
- TWI培训心得3页
- TWI基础培训考核题目3页
- 中层管理人员TWI培训231页
- TWI教员培训的教材44页
- 丰田汽车公司的TWI培训9页
- TWI培训教材231页


