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2009制造课生产流程表

制造工作管理流程 A.依赖书.材料要求书的接收，生产周 期&交货期间表单的制作管理。 C-3.在组装的同时，对照安装要领书 调整所规定的要求。 对不和理的结构 有义务提出改善意见，书面形式。

B.按照 ERP 所生成的领料单进行材料 领取.和确认。发现问题及时提出。

C-4.对电器部份的组装，要确保使用 部品的完好， 对接点部分要严格按照 电器作业标准及指示图进行操作。

G.在库改造品， 部品的确认.改造技 术要求.图纸的确认。所要改造的 机器由仓储课准备。

C.对领出库的材料进行严格的管理， 并 且分配到各个组装工位。制造自主检 查表的作成。

品保对制造提出的问题报告书 内容的确认， 部品不良&制造中 产生的不良品。

D.制造组装完成及电器安装完成后 要进行运转调试，发现问题及时提 出。 并按照生管要求制作机器名牌。

G-1.改造完成后对所改造的部分， 按照技术要求再进行一次确认！ 确 认无误后方可填写改造完成报告。

C-1.在组装过程中严格按照组装要领 书中的内容进行装配，并对所用部品 进行确认。

D-1.最后要进行整机的清扫，对油 漆不好的地方进行补正。机器内外 部保证清洁。并做好防锈。

G-2.在由电器班的班长做通电实 验。完成后交品保课。如发现问题 及时与系长或品保课及技术课联 系。

C-2.过程中发现有不良品时及时提出， 并且发行问题报告书。彻底杜绝不良 品流到下一道工序。

D-2.制造原价的整理计算&生产管 理提交。制造完工单的作成。

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