免费下载-文章源自学术论文写作与发表服务网站-中国学术论文网(搜索一下59168)

Management 经管空间

《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE

现代企业人才招聘现状及发展趋势

秦皇岛职业技术学院 聂媛媛 田俊双

摘 要：随着中国经济的发展,现代企业也迅速发展，企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视。但现代企业人力资源管理的情况对人才聘用工作产生了一定的负面影响，一定程度上阻碍了企业发展。本文在分析现代企业人员聘用现状的基础上，提出了几点改进意见，希望能给以后的研究提供参考。关键词：现代企业 人才招聘 发展趋势中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)01(b)-086-02作为企业的核心资源的人才在企业参与市场竞争的过程中所起作用越来越受到重视。著名管理学大师卡耐基曾说：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去,但只要保留我的技术人员和组织人员,四年之后,我将仍然是钢铁大王”。由此可见,企业管理者面临的一个严峻的课题就是如何招聘到合适的工作人员。人才招聘工作是指公司人力资源管理的基本工作之一, 人才招聘是人才交流中心为用人单位招聘录用紧缺急需、专业对口的各类人才的活动。人才招聘工作对于现代人力资源管理是非常重要的，是获得企业发展所需人才的必要条件。

到应聘者背景调查一直到招聘后结果的及时反馈等，不仅仅只是简单的简历及面试等工作。现代企业中很多企业还缺乏整体的招聘规划。一些公司的招聘都是从每年的大概一季度就开始运作了。各个用人的部门要根据岗位需求情况提出用人计划，并且报给相关的部门审批，之后人力资源部门要根据上报人员需求数量等情况进行汇总，拟定出本年度公司人才招聘计划，等待公司管理者审批。由此可以看出，大多数公司只是被动接受人员需求信息。人力资源部应该转变单独作战的工作模式，应该和其他部门合作，根据公司的长远发展的需要制定更长时间的招聘规划，使招聘工作有依可循。

1.3 缺乏科学的招聘标准

现代有些企业的招聘缺乏合理的招聘标准和科学的手段，有些公司的招聘原则过于死板。现代企业中有很多企业无论招聘什么职位，都要求本科学历或者5年以上工作经验等，把优秀的人才似乎定位在高学历和长时间工作经验上，这种招聘的标准是不科学的，人才的实际能力和所读的学校以及所具有的时间等并不一定成正比，有十多年工作经验的失败者并不一定就比有十足干劲、初出茅庐的年轻人带来的效益要高，研究生或者本科生不一定比专科生更适合自己公司的工作岗位。那些不科学的招聘条件和标准会把大批的优秀人才让给了竞争对手。

1 我国现代企业人才招聘的现状

1.1 陈旧的招聘观念

现代公司有些高级管理人员还没有认识到招聘工作的重要性，有些人员认为招聘只与人力资源部门有关，对于一些校园招聘和现场招聘会高层管理人员很少参加，只是人力资源部的相关人员参加，有时甚至主管都不参加。还有一些招聘人员延伸传统国企人事分配态度，喜欢摆出“权威者”和“施舍者”的架子。还有些企业管理者或者负责招聘工作的负责人只看眼前，缺乏发展的眼光，没有意识到现在招聘的人才对公司发展的重要性。还有些负责人认为合适的人才只有外部有，忽视内部招聘渠道，缺乏全面招聘的现代企业新型招聘观念。

1.2 缺乏整体招聘程序和规划

许多公司都认为招聘就是收集简历、组织面试、把人安排到相应部门就完成了招聘任务。其实完整招聘工作程序是一个循环过程，还包括更多内容，从招聘前资料的收集、招聘规程、招聘的宣传综上所述，人力资源的合理配置在我国企业的发展中起着至关重要的作用，而人才是人力资源的核心力量。本文主要从加强企业的专业人才、管理人才的培养和改善我国企业中落后体制等方面提出对企业现存人力资源的优化管理策略，建立起一套与我国经济发展相适应的我国企业发展理念，使得我国企业人才得以合理开发和利用，充分调动企业员工和管理人员的工作积极性，真正地实现人力资源的最优配置，促进新经济环境下我国企业可持续发展。

2 完善现代企业人才招聘对策建议

2.1 树立现代化招聘理念

现代企业招聘应该树立现代化的招聘观念，坚持双向选择理念，把创造竞争优势与招聘选拔相结合。在企业选择人才的同时，

[4] 宋华峰,王宝林.我国固定人力资源开发薄弱的成因探析[J].前

沿,2004,(2).

[5] 冯虹.现代企业人力资源管理[M].经济管理出版社,2002．

参考文献

[1] 张德.人力资源开发与管理[M].北京:清华大学出版社,2000.[2] 赵曼.人力资源开发与管理[M].北京:中国劳动社会保障出版

社,2002.

[3] 张英奎,徐广军.企业人力资源管理模式比较及启示[J].企业研

究,2002.

86