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经营管理

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服装企业的质量管理探析

张

烨

福建省第二高级技术学校

【摘要】现代服装企业要想在未来竞争越来越激烈的市场生存下去，就必须做好服装企业的质量管理，把最好的服装带给人们，本文就服装企业的质量管理进行深入的探讨。

【关键词】服装企业质量管理

随着时代的不断发展，人们生活水平也在不断的提高，日常生活的衣食住行更是为人们所关注，服装是人们生活息息相关的东西，服装的质量越来越受到人们的关注，在全球服装贸易不断加深的进代背景之下，为了更快的实现中国服装国际化的机遇和挑战，面对来自欧美日发我国服装如何做出品牌，做出质量，提高水平，是达国家的市场挤压下，

当前服装企业管理者必须考虑的问题。

随着市场竞争越来越激烈，如何有效应对国际市场对服装质量的如何满足市场对高质量服装的需求，是当前国内服装企业重点考要求，

虑的问题。我们也听到一些声间，这些声音指出我国必须加快服装产转变传统的质量管理模式和成本控制模式，在继续保持业的结构调整，

成本较低的比较优势下，实现由原来的粗放型、低质量、低效益的增长方式逐步向高质量、高效益、品牌化战略迈进。

对潜在的生产质量问题进行预防，使质量管理体系运行进入良性循环。

3．全员参与。在服装企业生产中，不仅仅要建立质量生产体系，提高员工素质，最重要的是树立和强化全员参与的意识，全面质量管理贯生产部门与销售部门的全过程，提高各环节员工的质穿企业设计部门、

量意识、职业道德和工作能力，以及部门的配合，对促进质量管理至关重要。

4．以顾客为中心。在服装企业生产过程中，我们必须了解，我们生产的服装是为谁生产的，也就是我们必须弄明白我们的目标顾客，生产工作服的，目标顾客就是工厂，生产制服的，目标顾客是企业学校等等，所以说，市场竞争是一场争夺顾客的竞争，企业拥有顾客就能够迅速占服装企业需要通过市场调研，制定出能够真正反映市场需求、领市场，

令顾客满意的产品质量标准。

5．吸纳优秀人才，加强人力储备。随着时代的不断发展，越来越多的企业管理者意识到，人才是企业的核心竞争力，要想企业能够在未来就必须注重人才的培养与吸纳，具体到服装的市场竞争中存活并发展，

企业，就必须吸纳专业的质量管理人才和熟练的一线操作员工，保证服同时，通过内部培养与外部引进，来保证并留住企装企业的质量生产，业所需的优秀人才。

6．有效沟通。在服装企业生产中，涉及到生产时间、加班、原材料的供应、人员待遇等等问题，都是影响企业生产的重要因素，所以，企业管理层与基层员工建立相应的渠道，保证企业的必须保证信息的流畅，

指令上行下通，有效实现双向甚至是多向的信息沟通，在发现问题后，能够进行及时的纠正，将资源的浪费、成本的流失最小化。

一、服装企业质量管理存在的问题

1．部分企业内部技术和管理力量薄弱。国内的许多服装企业都是而一系列的管理都充斥着中国传统的家族式由手工作坊发展起来的，

在不断发展的进程中，有的企业也制定了相应的管理制管理的风格，

度，但是受到环境的限制，这个管理制度，只能是流于形式，并没有真正的得到落实。

企业缺乏经过系统培训的检验把关力量，检验标准不健全，仅仅依企业的管理人员和检验人员在检验靠客户提供的技术资料进行检验，

标准的掌握和理解上目光差异较大，导致质量管理失控。

2．企业质量管理体系运行不规范。在服装企业生产中，我们发现，往往最后最不能出错的质量检验关，却是最容易出错的一关，因为检验人员都有这样一个想法，衣服质量不过关，反正是你企业的问题，我又查好查坏结果都一样，导致质量检验形同虚设。没有损失，

另外，在质量检验监督过程中，我们还发现部分企业管理疏漏较多，企业在实际操作中未真正落实认证的操作规范，存在走过场、搞形式现象，例如部分管理人员片面理解操作规范，致使生产管理执行不到位。

3．贸易形势和地域价值观的分析。国内中型企业在服装出口问经常碰到这样那样的问题，好不容易服装出口，出在国外市场卖不题，

出去，笔者认为，这与国内企业管理者对目标地区的贸易形式和地域价有的企业管理者说，一样的衣服，为什么其他国家值观不了解的缘故，

的产品能卖出去，我们就卖不出去，笔者认为，地域价值观不只是存在于产品当中，更贯穿于整个销售体系当中，所以，要想真正的做她服装提高质量，就必须做好市场调查，了解民族文化，做目标顾客喜欢生产，的衣物。

三、结语

随着国际间的贸易壁垒的加剧，周边发展中国家纺织服装业异军相对于生产管理仍然处于传统粗放形式的中国纺织服装业，国外突起，

服装企业率先树立的质量品牌，使我国服装企业处于极为被动的局面，整个产业的比较优势在国际市场上的发挥空间日益萎缩，出口增长渐显疲态。面对这些新的挑战，我国纺织服装企业急需作战略部署，推进区域一体化以提升在国际经济中地位。

参考文献：

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二、提高服装企业实施质量管理的建议

1．建立有效的质量管理体系。在服装企业的生产中，企业管理层详尽务实的质量管理机制，并在这个机制下，必须制定一个行之有效、

形成有效的质量体系，这需要企业管理者、中层领导、基层生产人员的全体参与，借助领导的力量大力推动和积极引导，促使质量管理体系有效运行。

2．加强培训，提高员工的整体素质。在生产线开动之前，企业必须对员工的生产技术、生产知识、安全条例、员对员工进行上岗前的培训，

工守则进行系统的灌输与教育，帮助员工全面掌握这个些东西，有效的80