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品牌推广专员季度绩效考核办法09年7月

快消品行业,品推推广专员考核办法

品牌推广专员季度绩效考核办法

一、 总则

为实现销售组织经营发展目标，提高公司各品牌的市场竞争力，扩充市场多

渠道销售份额及品牌拓展。加强对市场主动性和控制力，特根据集团《员工绩效管理办法》的有关规定，参考《集团市场部市场执行分部管理办法》，制定品牌推广专员季度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。

二、 岗位职责及其他：

1、工作地点：指定经营部办；

2、直属上级：所在经营部办经理（主任）；间接上级：省区KA经理（助理）。

3、职位说明：主要致力工作区域的各类品牌特别是新品的推广工作，兼职所在

经营部办文员事项；（具体由所在经营部办负责人安排部署）

4、岗位职责：

A.根据公司产品上市要求，策划新品上市品牌传播方案；

B.根据区域特点或结合社会焦点、热点，策划、执行各类主题性推广活动；

C.有效分析B/C类终端，制定拓展计划，利用各种推广手段完成B/C类终端产品的终端建设，从而树立良好的产品品牌以及企业形象；

D.建立各种社会合作关系客户档案，整合各种社会资源、联合知名企业、学校，策划、执行特通宣传活动。

E.结合区域文化，策划、执行区域性品牌公关传播活动；起到传播品牌核心价值理念，设计；

F.制定对竞争对手、行业，企业产品信息的市场调研工作，全面开展市场调研工作（搜集、整理并及时反馈应对计划），确保市场做出高效快捷反应；

G.致力做好品牌推广延伸、全力把握、拓展一切可为销售组织带来的商业机会。 H.总结反馈各种促销引导方案、新品销售信息以及公司要求的其它资料；

I.经营部办及省区交代其它事项；

三、 考核办法：

1、考核对象：本《办法》适用省区各经营部/办事处品牌推广专员（试用期专员不参与考评）；

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