物资管理部工作总结2010
工作总结
2010年上半年工作总结
-------物资管理部
2010年上半年，对于物资管理部是最有压力及挑战的半年。回顾这半年，公司订单多，货期短，物资管理部在公司领导梁总的领导下，克服重重困难，调结构，顺流程，使产前配套物资基本满足了生产需求。以下是物资管理部2010年上半年工作小结：
物资管理部的职责是保证全公司的产前配套，全力做好服务者的角色，2010年上半年我部主要完成的工作及工作情况如下：
1、基本上保证了各分公司的生产配套，针对今年订单多而货期短的形势，我部始终秉持着“尽最大的能力尽快将配套物资回厂，为生产一线的师傅抢出更多的装配时间”的工作理念；
2、我部进一步加强对供应商管理，更新及整理供应商基础档案，并更新《合格供方一览表》，以确保供应商信息的准确性，以便于日常管理。
3、我部顺利完成了ERP从U871到U872的系统升级，重新设置了物资管理部和经济运行部的使用权限，并增加了生产部门查询出入库及库存的权限，便于生产部门更好地安排生产，提高了各部门的工作效率；
4、时常与生产部门人员沟通，并参加各分公司生产调度会议，掌握生产进度。我部根据分公司的生产进度及库存状况，安排生产配套物资的有序回厂，使资金最有效的利用；
5、我部业务员与供应商时刻保持联络，了解所采购物资的市场行情及生产工期的变动，及时反馈各分公司相关人员，以便于各分公司安排后续投产；
6、随着今年形势的好转，电子分公司由以前的月平均产能30台，已提高到现在的60台，而以外协单位的加工能力已满足不了公司生产的需求。面对这一现状，一方面，我部和经济运行部寻找新的外协单位，如汇达兴业；一方面，我部员工和现有外协单位沟通协调，让现有外协单位增加设备，提高产能，通过这些前期工作，外协加工件基本可以满足现在的生产需求。
7、根据各分公司的投产、二八定律及今年的市场形势，我部在原有基础上进行相应工作重点的调整。如机床分公司的投产情况是产品批量小而品种多，由于其采购数量少，采购价格和投产优势都不明显，我部坚持“优质、低价、及时”与“就近采购”原则，通过比较分析各供应商报价、市场价格、过去的采购价格
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