2010年物资供应部工作总结
综合产业中心物资供应部2011年工作计划
2010年的工作已经结束，回首走过的一年，是创新的一年，是勤奋的一年，更是收获的一年。在这一年里，我们用辛勤镌刻出成功的印记；同时，也用探索敲击着不足和缺憾。一年来，物资供应部能够按照分公司全年的工作安排和部署，紧紧围绕公司的中心工作，积极开展各项工作。在今年的工作中我们将扬长避短，务实进取，脚踏实地得去工作。为确保2011年工作有条不紊的开展，下面就2011年的工作做一计划，并向大家做一汇报。
一 、确立目标 规范管理
物资供应部全体人员在主管领导的直接带领下，要立足本职，扎实工作，根据盖州分公司总体的工作目标和任务，确立本科室的工作思路。以服务于各部门，各基层单位为中心，积极有效地开展各项工作；规范资料管理，进一步完善帐、卡、簿，实现ERP管理系统；规范物资的出入库程序，完善各项相关手续，真正做到简明便捷，提高工作效率。及时有效的为各施工单位服务，保证各类物资供应及时，确保施工进度的需要；坚决杜绝不合格产品入库，以及进入施工现场，从而确保工程质量。
二、以人为本 扎实工作
1、 新年新气象，在新的一年里我们迎来了新一轮网改，为了不辜负历史赋予的使命，年初在分公司领导的安排部署下，
你可能喜欢
- 采购部年终工作总结
- 总结工作
- 物资部工作总结
- 供应部工作总结
- 物资采购工作总结
- 物资部工作计划
- 配送工作总结
- 2013公司采购部年终工作总结4页
- 2013采购部年终工作总结范文5页
- 2013采购部年终工作总结2页
- 葫芦采购部2011年年终工作总结3页
- 采购部年终工作总结10页
- 2011公司采购部年终工作总结4页
- 个人总结_纪检工作(1)3页
- 2011年ADR总结及2012年工作安排4页
- 2012年总结 2013年工作计划2页
- 技术业务总结及技术工作打谱3页
- 电力维修总结——三三工作法10页
- 年终总结、工作计划2页
- 2013年燃料供应部工作总结3页
- 2011年供应部工作总结3页
- 2010年物资供应部工作总结3页
- 2011年第一季度物资供应部工作总结_Microsoft_Word_文档2页
- 供应部工作总结2页
- 2012年质供应部工作总结量管理体系运行 自2007年4月23日我公司运行质量体系以来1页
