医院全成本核算精细化管理模式的探讨
医院全成本核算精细化管理模式的探讨
中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）
04-000-01
摘 要 成本核算与管理是医院经济管理的重要内容之一，历来受
到各方的广泛关注。自新《医院会计制度》提出全成本概念以后，
全成本管理在新一轮医改中得到了广泛的研究和探索。医院实施全
成本核算管理，能够进一步优化资源配置、规范业务管理，从而丰
富医院的信息化内容，切实提升医院管理水平。
关键词 医院 全成本管理 精细化管理
随着我国医疗卫生体制改革的继续深化，医院自身经营必须要面
临提高运营效率、转变发展模式的要求。其中，加强医院成本核算、
强化成本精细化管理成为当前医院越来越迫切的议题之一。因此，
笔者在参阅大量文献和专家咨询的基础上，对医院成本管理精细化
管理课题进行了较为深入的研究，旨在探索医院全成本核算精细化
管理的有效模式，以此提高医院管理效率，保证成本核算及控制工
作的有序开展。
一、医院实施全成本核算管理的必要性
所谓的全成本管理就是指从不同的角度对各种成本进行全方位的
思考，以达到全过程控制的目的，而且它也不再是简单、静态的一
种成本核算方式。全成本核算将为医院建立成本分析制度，对其收
入和成本情况进行全方位、多角度的考察，并出具成本分析报告，
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