业主工程监理管理办法
XXX公司投资项目工程监理管理办法
1. 总则
1.1 为了加强公司投资项目的工程监理工作，特制定本办法。
1.2 监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助建
设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。
1.3 控制依据：《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工
程监理规范》（建设部2000版）等有关法规和监理条例。 1.4 本办法解释权属于XXX公司工程管理部。 1.5 本办法自下发之日起实行。 2. 监理资格审查
2.1 对监理工程师的资格审查：计划合同科应对监理单位派出的监理工程师
进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》。 3. 现场监理的管理
3.1 工程管理科应加强对监理现场的管理。
3.1 督促监理单位向承包商移交施工场地，发布《监理配合要求》，向承建
商明确现场管理规定和程序。
3.2 参加由监理单位组织的施工组织设计评审，由监理监督承建商根据审
核意见完善《施工组织设计》。参加由监理单位组织的施工图纸会审，配合设计部催促设计院完善设计图纸，解决设计问题。
3.3 督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单位
对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪解决措施。
3.4 监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理
架构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。
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