新员工试用期考核表

新员工培训期/试用期评审表 姓名 岗位 出勤状况 (天、次) 病假 工号 入职时间： 事假 年 月 旷工 日 迟到 部门 试用到期时间： 早退 处罚 组别 年 月 奖励 日

综合能力评价考核表 评价标准 考核项目 考核内容 说 明 项目 总分 较差 一般 良好 组长初评 评分结果 部门主管 评审结果 部门经理 评审结果

100分 低于一 合格、 良好、

服略需 基本达 经常超 试用期评分 试用期评分 试用期评分 提高 到要求 出要求 1-5 1-5 1-5 1-3 1-3 1-4 1-4 1-3 1-2 1-2 1-2 6-7 6-7 6-7 4-5 4-5 5-6 5-6 4-5 3-4 3-4 3-4 8-10 8-10 8-10 6-7 6-7 7-8 7-8 6-7 5-6 5-6 5-6

工作业绩 (30分)

工作目标 是否出色完成每日的工作，达到目标 完工程度 (精确、彻底),得到认可 是否能及时按计划完成各项作业任 工作效率 务，时效性高 是否能确保工作产品质量，良品与熟 工作质量 手的比率 是否热爱公司给予按排的工作岗位， 积极性 有高标准做好职务范围内的工作 纪律性 是否遵守公司制度及上级指示，忠于 自已的岗位，表里一致的进行作业 协调团队成员，有较强的团队向心力 自觉把握在工作中的角色，遇到困难 不屈不挠完成工作，对自已工作行为 表示负责的态度

10 10 10 7 7 8 8 7 6 6 6

工作态度 (30分) 团队意识 自觉维护团队荣誉，不拖团队后腿， 责任感

基本知识 掌握试用期内所在岗位应具备的知识 、技能 、技能,达到认定的基准 能否理解工作要求，动手、实操力 执行能力 强，处理灵活，独立承担本职工作范 围内的工作任务 学习能力 勤奋好学，努力学习各项与工作相关 的工作技能，更好的完成工作任务

工作能力 (25分)

能够主动向上级反映工作问题，有疑 表达沟通 惑时积极向同事和部门请教，能接纳 别人意见

人资部门 纪律表现 遵守公司制度，执行公司各项规定 8 1-4 5-6 7-8 评定(15 出勤表现 准时上下班，无特殊情况不请假缺勤 7 1-3 4-5 6-7 分) 注:考核结果平均综合得分低于60分为不合格，转岗或升职培训期不合格可 综合得 分 延长试用期或退回原岗位,新近员工试用期不合格可延长试用期或解除劳动 平均得分 合同. 考 核 结 论 审核部门 签字 □培训□试用期不合格(60分以下): □合格(60分至85分): □优秀(85分以上): □延长试用期( )个月 □ 解除劳动关系 □退回原岗位

□转为正式岗位员工 提前转正，从 年 月 日开始转为正式岗位员工

本人签名

部门组长/主管/审核

部门经理

人力资源部审核

批准

1/1

2014-8-21/13:56

制表：人力资源部

新员工培训期/试用期评审表

1/12014-8-21/13:56制表：人力资源部