服务管理概论学习精要

服务管理概论复习大纲

有形展示

3、服务蓝图分析

了解和分析服务蓝图中的行为与业务过程

寻找和分析服务蓝图中的关键点:失败点、顾客等待点、决策点、体验点P56

4、服务蓝图的开发与绘制

七步骤法P58-59

第三节 服务系统设计的思想

1、按照生产线设计(麦当劳)

2、按照体验经济设计

体验主题化-设计主题需要注意一些准则P61

以正面线索(提示或者暗示)调和顾客印象-形成整体印象有若干线索P62

消除负面线索(提示或者暗示)的消极影响-细节决定了顾客感知eg. Disney服装 提供纪念品-唤醒人们的美妙回忆

重视对顾客的感官刺激-并不是刺激越多越强烈就越好

为什么而收取费用,就应该提供什么-顾客购买的是什么很重要

3、按照大规模定制设计

大规模定制模式和大规模生产模式的区别:目标 措施 关键特征(p66)

服务管理概论学习精要

4、实现大规模定制经常被交叉使用的方法:①围绕标准化的产品来定制服务 ②创建可定制的产品和服务 ③提供交货点定制 ④提供整个价值链的快速响应 ⑤构件模块化以定制最终产品和服务(p68图2.11)

第三章

1、服务证据:就是服务企业可以证明其服务产品特征和价值的凭证,是顾客可以通过五官感知到服务产品特征和价值的线索。

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